德宏州检察院以绩效管理为抓手提升预算管理水平

　　近日，在云南省2022年省级预算编制绩效目标重点审核中，德宏州检察院综合得分排名第一，获得省财政厅通报表扬和奖励。这是该检察院坚持目标导向、问题导向和结果导向，持续加强预算管理统筹、提高预算约束力和资源配置使用效率所取得的成效。

　　——坚持目标导向，以“项目工作法”落实财政预算改革新要求。 

　　一是实现预算绩效管理工作项目化。把预算绩效管理工作与业务工作同部署、同推进、同考核，把目标任务层层分解到部门、责任明确到个人，使预算绩效管理工作由“虚”变“实”，由“好”变“优”。二是实现预算绩效管理工作清单化。确定了以完善机制、健全标准、提高保障能力为主线，以强化经费保障、强化装备建设、强化资金资产管理为重点，提高预算保障和管理工作清单，并根据上级要求和工作推进情况及时检视、调整和优化清单。三是实现预算绩效管理工作具体化。以“上闹钟”“列日程”等方式，做一件成一件销号一件，有效促进了预算绩效管理工作的规划化、制度化水平。2019年以来，德宏州检察院建立了内控管理体系，制定了预算管理办法、财务管理办法、差旅费管理实施细则、公务卡管理实施细则等17个配套管理制度，确保资金使用管理有章可循。

　　——坚持问题导向，以“一线工作法”狠抓预算绩效管理规范化建设。 

　　一是坚持情况在一线掌握。检察长、分管副检察长以直奔基层、直入现场的方式，了解基层真实情况，找准问题症结，精准分析原因，提出解决措施。二是坚持在一线研究推动工作。检察长常态化听取预算绩效管理工作，分管副检察长参与到具体预算绩效管理工作中，抓项目调度、政策落地、服务管理。对预算绩效管理问题多、落实进度慢的县市检察院，检察长、分管副检察长利用走访调研，蹲点一线办公，与基层共同面对困难问题、共商解决办法。三是坚持问题在一线解决。精准向发力，到现场直接研究工作、解决问题，编制《2022—2024年部门整体支出绩效目标》，围绕检察中心工作，强化经费预算基础作用，突出保障重点，确保各业务板块、各类别经费供给持续稳定均衡。

　　——坚持结果导向，以“典型引路法”确保预算绩效管理工作提质增效。 

　　一是坚持目标导向。成立预算编制领导小组，构建一把手亲自抓、分管领导主抓、财务装备部具体抓、其他内设机构分工协作抓的立体工作格局。注重发挥州检察院的平台、资源和人力优势，分批分重点抽调县市检察院院财务工作人员到州院财务室跟班学习，以典型示范引领基层少走弯路。二是坚持问题导向。动真碰硬开展通报、提示和约谈，以问题整改促进推动预算绩效管理工作整体提升。三是坚持结果导向。加强对资金使用进行全方位监督把关，聘请第三方定期进行内部审计，按月出具《财务咨询情况简报》，针对存在问题及咨询意见，院党组每月及时组织进行整改，并由检务督察部负责督促整改，坚决杜绝违反中央八项规定精神、违反财经纪律等问题发生。